Soubor místních opatření zaměřených na zlepšení finanční situace podniku zahrnuje opatření ke zlepšení efektivity řízení a zajištění udržitelné implementace a urychlení obratu pracovního kapitálu.

Účelem implementace místních opatření finančního ozdravení je zajistit udržitelnou finanční pozici podniku, která se projevuje stabilitou tržeb z prodeje, zvýšením ziskovosti produktů.

První blok aktivit zahrnuje následující aktivity:

1. Snížením nákladů, které zahrnují:

Snížení režijních nákladů zjednodušením struktury řízení a uvedením počtu řídících pracovníků do souladu s objektivní potřebou výroby;

Zlepšení práce dodavatelské služby podniku, maximální možné snížení zprostředkovatelských struktur, které umožní snížit náklady na spotřebované suroviny a materiály a dodat podniku technologicky a nákladově efektivnější typy;

Posílení kontroly nad kvalitou poskytovaných služeb, eliminace jejich opakovaného poskytování;

Snižte náklady na údržbu zařízení a snižte daně z nemovitostí. Jako zdroj snížení nákladů, ale i dodatečného příjmu lze využít pronájem nevyužitých prostor a dlouhodobého majetku. Tato událost se může stát zvláště významnou pro velkoobchodní a maloobchodní podniky;

Zavedení osobní odpovědnosti za využívání materiálních zdrojů, jakož i úkolů ke snížení nákladů pro všechna oddělení a služby podniku;

Optimalizace zdanění;

Volba účetní politiky podniku;

Minimalizace účtů za energie.

2. Zlepšit efektivitu personálního řízení prostřednictvím:

Uvedení odborné a kvalitativní úrovně personálu do souladu s inovačními procesy podniku;

Řízení produktivity práce;

Plánování a marketing personálu, řízení náboru a účetnictví personálu;

Řízení pracovněprávních vztahů, rozvoj zaměstnanců, zajištění běžných pracovních podmínek;

Řízení motivace chování personálu.

3. O reorganizaci řídících struktur prostřednictvím restrukturalizace za účelem zajištění efektivního rozdělení využití všech zdrojů podniku, které spočívá ve vytvoření komplexu obchodních jednotek založených na dělení, spojování, likvidaci stávajících a organizaci nových strukturálních jednotek, připojování dalších podniků k podniku , atd.

Druhý blok akcí je zaměřena na zajištění udržitelné implementace a zrychlení obratu pracovního kapitálu a zahrnuje následující činnosti:

1. Vyhledávání nových typů výrobků nebo zvyšování konkurenceschopnosti již vyráběných. Provádění komplexu marketingových aktivit za účelem propagace nebo hledání perspektivní mezery na trhu. To zahrnuje následující akce správy:

Rozvoj marketingových služeb v podniku;

Určení jejich výhod a nevýhod, jakož i výhod a nevýhod konkurentů;

Identifikace vznikajících změn na trhu, hledání způsobů, jak reagovat na vliv vnějších faktorů;

Analýza interních informací o objednávkách a prodejích, relevanci produktu, návratnosti produktů, tržní kapacitě;

Studium kupujících z hlediska potřeb obyvatel, práce s externími zdroji informací;

Tato řídící opatření umožňují identifikovat ty druhy výrobků, které jsou na trhu žádané, včas zaznamenat pokles cen nebo nárůst poptávky po těchto výrobcích a na základě těchto informací upravit jejich výrobu programu, zjistěte důvody změn poptávky, proveďte příslušné změny v produktech, přejděte v případě potřeby na uvedení nových produktů na trh. Pořádání takových akcí Vám také umožní neustále sledovat aktivity konkurence a v případě potřeby přijímat potřebná opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti Vašich produktů, zlepšení jejich prodeje, který bude vždy o krok napřed před Vašimi konkurenty.

To nevyhnutelně vede ke snížení zásob hotových výrobků na skladě, zrychlení obrátky pracovního kapitálu společnosti a spolu s nárůstem tržeb z prodeje i ke zlepšení její finanční situace.

2. Vymáhání pohledávek zahrnuje následující manažerské úkony:

Zvýšení podílu platby předem za prodané produkty;

Zintenzivnit práci právní služby na vymáhání části dluhu po splatnosti.

Provádění takových akcí umožní společnosti zvýšit podíl hotovosti, urychlit obrat pracovního kapitálu společnosti, což jistě ovlivní její finanční situaci.

3. Výměna opotřebovaného zařízení nebo výměna majetku za nové produkty, zahrnuje aktivity k pořízení všestrannějšího vybavení, které umožní společnosti v případě potřeby diverzifikovat.

4. Výběr správné marketingové politiky:

Využití v procesu prodeje produktů informací o nejvýhodnějších regionech pro prodej, získaných v marketingovém oddělení jako výsledek probíhajícího výzkumu;

Navázání přímých vazeb se spotřebiteli produktů a minimalizace zprostředkovatelských služeb;

Otevírání vlastních prodejen.

Provádění takových akcí výrazně sníží ceny vyráběných produktů, protože nedojde k vícenásobným přirážkám ze strany zprostředkovatelských organizací, takové snížení ceny nemůže ovlivnit konkurenceschopnost vyráběných produktů. Prodej produktů v regionech, které jsou označeny jako regiony se zvýšenou poptávkou, také zvýší tržby.

1. TEORETICKÉ ASPEKTY FINANČNÍ ČINNOSTI PODNIKU

1.1 Koncepce finančních činností podniku………………………………………………

1.2 Podstata finančních činností podniku……….…….….

1.3 Způsoby finanční činnosti podniku …..…...……....….

2. ANALÝZA FINANČNÍ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI PODNIKU JSC "KANT" ZA ROK 2007-2009…………..……………………………..…….…..

2.1 Analýza ekonomických charakteristik podniku……..….

2.2 Analýza ziskovosti podniku………………………..………..…….

2.3 Analýza likvidity podniku ………………………….……..…..

3. ZLEPŠENÍ FINANČNÍ ČINNOSTI PODNIKU …………………………………………………………..………….

ZÁVĚR

SEZNAM POUŽITÝCH ZDROJŮ

ÚVOD

Tržní ekonomika zahrnuje vznik a rozvoj podniků různých organizačních a právních forem založených na různých typech soukromého vlastnictví, vznik nových vlastníků - jak jednotlivých občanů, tak pracovních kolektivů podniků. Existoval takový druh ekonomické činnosti jako podnikání - jedná se o ekonomickou činnost, tzn. činnosti související s výrobou a prodejem výrobků, výkonem práce, poskytováním služeb nebo prodejem zboží potřebného pro spotřebitele. Má pravidelný charakter a vyznačuje se za prvé svobodou ve volbě směrů a metod činnosti, nezávislostí v rozhodování (samozřejmě v rámci zákonů a mravních norem), za druhé odpovědností za učiněná rozhodnutí a jejich následky. Za třetí, tento typ činnosti nevylučuje riziko, ztráty a bankroty. Konečně, podnikání je jednoznačně zaměřeno na dosahování zisku, který je v podmínkách rozvinuté konkurence i uspokojováním společenských potřeb. To je nejdůležitější předpoklad a důvod zájmu o výsledky finanční činnosti podniku. Uplatnění tohoto principu v praxi závisí nejen na nezávislosti udělené podnikům a nutnosti financovat jejich výdaje bez státní podpory, ale také na podílu na zisku, který podniku po zaplacení daní zůstává k dispozici. Kromě toho je nutné vytvořit ekonomické prostředí, ve kterém je ziskové vyrábět zboží, vytvářet zisk a snižovat náklady.

Podnik zpravidla vystupuje jako právnická osoba, která je dána kombinací vlastností: izolovanost majetku, ručení za závazky tímto majetkem, existence bankovního účtu a jednání vlastním jménem. Izolovanost majetku je vyjádřena přítomností nezávislé rozvahy, která uvádí majetek podniku.

1. TEORETICKÉ ASPEKTY FINANČNÍ ČINNOSTI PODNIKU

1.1 Pojem finanční činnosti podniku

V mnoha pracích věnovaných finanční a ekonomické analýze je pojem „finanční činnost“ vykládán ze dvou pozic. V užším slova smyslu lze pojem „finanční činnost“ považovat z hlediska prezentace údajů ve „Výkazu peněžních toků“, ve kterém jsou všechny činnosti organizace rozděleny na finanční, investiční a běžné. Finanční činností se zde rozumí činnosti související s krátkodobými finančními investicemi: vydávání dluhopisů a jiných krátkodobých cenných papírů, nakládání s dříve nabytými akciemi, dluhopisy apod. po dobu až 12 měsíců. Investicemi se rozumí činnosti související s kapitálovými investicemi organizace v souvislosti s pořizováním pozemků, budov a jiných nemovitostí, zařízení, nehmotného majetku a jiného dlouhodobého majetku, jakož i jejich prodejem s realizací dlouhodobého majetku. finanční investice do jiných organizací, emise dluhopisů a jiných dlouhodobých cenných papírů. Současná činnost je chápána jako činnost organizace v souladu s cíli a záměry jejího vytváření, což se odráží v ustavujících dokumentech. Běžné činnosti zpravidla sledují jako hlavní cíl ziskovost (výroba průmyslových výrobků, stavební a montážní práce, obchod, stravování, pronájem majetku apod.), u neziskových organizací však běžná činnost může naopak nesouvisí s dosahováním zisku vzdělávací instituce, kulturní a sportovní instituce, nákup zemědělských produktů atd.).

Na druhou stranu pojem „finanční činnost“ lze považovat za poněkud širší, vztahuje se k finanční a ekonomické činnosti organizace jako celku. Tak, tady je Komplexní přístup k pochopení finančních činností: veškeré činnosti organizace se dělí na finanční a výrobní. Samozřejmě ve srovnání s první možností nemůže mít takové rozdělení činností jasnou hranici. Zejména V.V. Kovalev vyčleňuje finanční a ekonomické aktivity a v důsledku toho navrhuje rozlišovat mezi takovými složkami ekonomické analýzy, jako je finanční analýza a analýza ekonomické aktivity.

Finanční činnost je tedy činnost související s pohybem finančních zdrojů organizace. Ty představují peněžní příjmy a příjmy určené k plnění finančních závazků organizace vůči zaměstnancům, státu, protistranám, úvěrovým institucím a jiným ekonomickým subjektům; i na realizaci nákladů za účelem rozvoje procesů rozšířené reprodukce.

Okruh osob zapojených do finanční činnosti podniku je heterogenní, a proto je potřeba studovat ekonomiku podniku z různých pozic. Dodavatelé a dodavatelé, úvěrové instituce se zajímají o finanční situaci podniku, a zejména o jeho solventnost; investoři a vlastníci se také zajímají o finanční situaci podniku, ale především o efektivitu operací: návratnost investic a dividendy; manažeři - konkurenceschopnost výrobků (práce, služby), ziskovost a obrat finančních prostředků; stát - spolehlivost podniku jako daňového poplatníka, jeho schopnost zajistit nová pracovní místa.

Často je zájem externích uživatelů informací vyjádřen v úvahu pouze o jednom ze systémů ukazatelů výkonnosti organizace. Účelem banky, která poskytuje společnosti úvěrovou linku, je například analýza ukazatelů likvidity; potenciálního investora, který uvažuje o investování peněz do společnosti, analyzuje ukazatele ziskovosti a posuzuje míru investičního rizika. Výsledky analýzy pro určité specifické účely zároveň nemohou odrážet úplný obraz o činnosti zkoumané organizace. Solventnost tedy závisí na kvalitě a konkurenceschopnosti vyráběného zboží (služeb) a na míře obratu aktiv; ziskovost je určena finanční nezávislostí podniku; rentabilita - efektivnost finanční činnosti obecně. Například v praxi finanční analýzy existuje problém sladění výsledků určitých aspektů finanční činnosti mezi likviditou a ziskovostí jako ukazatelem účinnosti finanční činnosti. Investice do vysoce likvidních aktiv se obvykle vyznačuje nízkými výnosy, a naopak investice do méně likvidních aktiv spojených s vysokým rizikem přinese vyšší výnos. Vidíme tedy, že pro posouzení finanční činnosti podniku je nezbytná komplexní analýza - analýza soustavy ukazatelů, která umožňuje komplexní posouzení výsledků finanční činnosti organizace.

Jak víte, účel jakéhokoli obchodní organizace je generovat zisky. Pro externího analytika však výše obdrženého příjmu nemůže odpovědět na otázku: je výše obdrženého zisku pro daný podnik v daném čase optimální, to znamená, že absolutní ukazatele nemohou poskytnout úplný obraz o výkonnosti. Je známo, že stejných výsledků lze dosáhnout investováním různého množství a kvality finančních prostředků k dosažení cíle, nebo jiným způsobem – volbou více či méně efektivních cest k dosažení cíle. V souladu s tím lze účinnost dosažení cíle interpretovat jako získání lepšího výsledku za nižší náklady. Jak již bylo uvedeno výše, účelem organizace a zejména finančních činností je dosahování zisku; proto lze efektivitu finanční činnosti definovat jako dosahování lepšího zisku. Kvalitativní zisk znamená ten zisk, který je za prvé stabilnější vůči vlivu jiných faktorů ve vztahu k hlavní činnosti, tedy předvídatelnější; za druhé, jejichž kvalitativní ukazatele mají pozitivní trend.

Komplexní analýzu finanční činnosti lze provádět s různou mírou podrobnosti. Hloubka a kvalita analýzy závisí na objemu a spolehlivosti informací, které má analytik k dispozici. V souladu s možnostmi přístupu k informačním zdrojům se rozlišují dvě úrovně dat – externí a interní. Externí data obsahují veřejně dostupné informace o předmětu analýzy a jsou uživatelům prezentovány ve formě účetních a statistických výkazů, publikací v médiích; průmyslové recenze; s jistou mírou konvenčnosti sem patří i materiály z valné hromady, údaje z informačních a analytických agentur. Všimněte si, že druhý zdroj neposkytuje vždy spolehlivá data, protože má spíše komerční charakter. Interní data jsou důvěrné informace oficiální povahy, které kolují v rámci analyzovaného objektu. Mezi interní zdroje informací patří manažerská (výrobní) účetní data, účetní registry a analytické přepisy finančního účetnictví, ekonomická a právní, technická, regulační a plánovací dokumentace.

Při volbě směrů pro zlepšení finanční a ekonomické činnosti je nutné vycházet z výsledků analýzy provedené v předchozí kapitole, neboť analýza finanční a ekonomické činnosti je specificky určena k identifikaci problémů podniku.

Zároveň je třeba mít na paměti, že finanční a ekonomická činnost je komplexní charakteristikou podniku.

To znamená, že při navrhování opatření, která zlepšují některé aspekty finanční a ekonomické činnosti, je třeba vzít v úvahu, že mohou nepříznivě ovlivnit jiné aspekty podniku. Pokud má společnost například přebytečné zásoby, nejjednodušší způsob, jak se jich zbavit, je jednoduše je prodat. Ale pokud jsou prodány bezdůvodně, pak podnik ztratí své výrobní zdroje a jeho výroba se zastaví.

Je tedy nutné stanovit předpoklady pro rozvoj aktivit a vyhodnotit výsledky analýzy. Zvažme je podrobněji:

Pro roky 2013-2015 IP Brytkova N.V. obchod poklesl v důsledku zhoršujících se ekonomických podmínek.

Nákladová cena se snižuje pomaleji než obrat, což znamená, že výdaje začínají zaujímat větší podíl na finančních výsledcích.

Provozní efektivita se snižuje v důsledku poklesu zisku společnosti.

Produktivita práce zaměstnanců IP Brytkova N.V. se zmenšuje.

Zvyšuje se podíl mzdových nákladů na nákladech firmy.

Snižuje se rentabilita aktiv a rentabilita použití dlouhodobého majetku.

Dochází k dvojnásobnému nárůstu pohledávek, i když obrat podniku klesá.

Více než 80 % majetku společnosti tvoří stálá aktiva, a proto má nízkou likviditu.

Více než 50 % zdrojů financování tvoří dlouhodobé půjčky, což znamená, že společnost je vysoce závislá na věřitelích.

Společnost má stále větší nedostatek likvidních aktiv ke krytí termínovaných závazků, což znamená zhoršení platební schopnosti.

Ukazatele likvidity jsou poněkud přehnané, což ukazuje na nepřiměřený převis oběžných aktiv nad termínovanými závazky.

Rentabilita aktiv a pasiv podniku se snižuje, podmínky návratnosti naopak rostou.

Dochází k výraznému snížení ziskovosti. A přestože zůstávají na poměrně vysoké úrovni, jejich snížení je přesto extrémně velké (u některých pozic je snížení až 2krát).

Na základě výše uvedeného můžeme konstatovat, že SP Brytkova H.The. V organizaci finančních a ekonomických aktivit podniku existuje poměrně málo problémů.

Jsou způsobeny především snížením obratu, neboť jeho pokles vede ke snížení výnosové stránky finančních výsledků.

To následně snižuje zisk podniku a snižuje jeho schopnost samofinancovat své aktivity.

Sestavme tabulku se seznamem výše uvedených problémů a možností jejich řešení, které umožní zlepšit finanční a ekonomickou činnost podniku.

Výsledky jsou v tabulce 20. Činnosti jsou navrženy během procesu generování nápadů a měl by jich být navržen dostatečně velký počet. To vám umožní vybrat si z nich ty nejjednodušší a nejrychleji realizovatelné aktivity.

Tabulka 20 - Možnosti řešení problémů finanční a ekonomické činnosti IP Brytkova N.V.

Z tabulky tedy vidíte poměrně velké množství problematických předpokladů pro vývoj opatření. K jejich vyřešení bylo navrženo více než 20 možných opatření.

Všechny výše uvedené činnosti nelze realizovat najednou. Proto je třeba z nich vybrat nejvhodnější opatření k realizaci.

Za tímto účelem podrobněji zvážíme každé z opatření, popíšeme jeho vlastnosti a zvážíme možnost implementace IP Brytkova N.V. v podniku.

1. Zvýšení ceny

Zvyšování cen je nejjednodušší způsob, jak zvýšit příjmy společnosti, pokud je její zboží, práce a služby na trhu žádané.

Růst cen zároveň okamžitě snižuje počet potenciálních zákazníků, pokud společnost nemá nějaké znatelné konkurenční výhody (unikátní produkty nebo služby, špičková kvalita atd.).

Od SP Brytkova H.The. - jedná se o autoservis, pak takový podnik funguje v podmínkách ostré konkurence, ke které se přidal dumping od ostatních autoservisů. Nárůst prodejních cen s největší pravděpodobností povede k dalšímu odlivu zákazníků.

Proto je rozumné odmítnout provedení tohoto opatření.

2. Nabídka nových produktů

Zdrojem dodatečných příjmů se může stát i nabídka nového zboží (práce, služby). K tomu je však nutné nabízet poptávané zboží (práce, služby). Jejich návrh si vyžádá další marketingový průzkum, zvýšené náklady na implementaci atp.

Pokud se podíváme na zprávu o finančních výsledcích podniku, vidíme, že ve sledovaném období byly prodejní náklady IP Brytkova N.V. vzrostly, zatímco výnosy se naopak snížily. To ukazuje na nedostatek kompetence v tomto směru mezi zaměstnanci podniku.

A není důvod se domnívat, že v blízké budoucnosti vznikne. Proto by se mělo upustit i od realizace této akce.

Ale stejně jako v předchozím případě se můžete odkázat na přehledy, které ukazují, že komerční náklady (včetně nákladů na reklamu) rostou, zatímco příjmy klesají.

To znamená, že pokud IP Brytkova N.V. zvyšuje výdaje na reklamu, je pravděpodobné, že nezíská požadovaný nárůst příjmů.

Proto by se mělo upustit i od realizace této akce.

4. Získávání slev od dodavatelů

V kontextu finanční a ekonomické krize se dodavatelé IP Brytkova N.V. také čelí stejným problémům jako samotný podnik – se snížením množství poptávky.

Pokud prozkoumáte alternativní možnosti dodávek a identifikujete levnější dodavatele, můžete jednat se stávajícími dodavateli a získat slevu na dodané zdroje.

Vzhledem k tomu, že tato událost je poměrně jednoduchá, má smysl ji provést.

5. Změna technologie

Změna technologie práce je jednou z nejslibnějších oblastí pro zlepšení práce podniku. Nové technologie zpravidla snižují náklady, vytvářejí nové spotřebitelské hodnoty a tak dále.

Jejich hledání, testování a implementace je přitom dlouhý a nákladný proces. V důsledku toho je možné doporučit, aby byla tato akce v budoucnu provedena a v současnosti ji odložit.

6. Úvod do plánování a rozpočtování

Zavedení komplexních plánovacích a rozpočtovacích postupů v podniku bude mít samozřejmě pozitivní vliv na výkonnost podniku, zvýší transparentnost podnikatelských aktivit a zjednoduší možnosti analýzy.

Realizace tohoto opatření je přitom značně zdlouhavá. Proto je možné doporučit, aby bylo toto opatření v budoucnu realizováno a v současnosti odloženo jeho provedení.

7. Zvýšení obratu

Růst obchodního obratu je směrem ke zvyšování produktivity práce zvyšováním produkce. Jak je uvedeno v aktivitách 1-3, IP Brytkova N.V. nemá dostatečné obchodní zdroje a dovednosti ke zvýšení obratu.

Od realizace tohoto směru zvyšování produktivity práce má proto v tuto chvíli smysl upustit.

8. Snížení počtu zaměstnanců

Snížení počtu zaměstnanců je snadný způsob, jak zvýšit produktivitu, protože zaměstnanci budou muset plnit více úkolů.

Zároveň vzhledem ke konkurenci mezi autoservisy, jejich touze „pytlit“ zaměstnance jiných autoservisů, lze konstatovat, že propuštění jejich kvalifikovaných zaměstnanců bude chybou vedení.

9. Snížení mezd

Snížení mezd je další způsob, jak snížit náklady na pracovní sílu. Přitom jde o velmi nepopulární a riskantní krok. Je velká pravděpodobnost, že zaměstnanci IP Brytkov při jeho realizaci prostě odejdou ke konkurenci.

10. Prodej nepotřebného dlouhodobého majetku

Prodej nevyužitého dlouhodobého majetku je snadný způsob, jak snížit jeho počet v podniku. IP Brytková N.V. Téměř všechna aktiva jsou dlouhodobým majetkem. I mírné snížení dlouhodobého majetku již umožní snížit v něm „zamrzlé“ prostředky jako celek.

Proto by tato akce měla být provedena.

11. Zvýšení obratu

Zvýšení obratu je také způsob, jak zvýšit rentabilitu aktiv, protože rentabilita aktiv je poměr tržeb k fixním aktivům. Jak je uvedeno v aktivitách 1-3, SP Brytkova N.V. jsou potíže se zvyšováním obratu.

Proto má smysl upustit od zvyšování produktivity kapitálu zvyšováním obratu.

12. Sankce vůči klientům

Zavedení pokut, penále atd. - jedna z metod snižování pohledávek.

Zároveň lze v tvrdé konkurenci a rozvíjející se krizi očekávat, že klienti, kterým takové sankce čelí, prostě okamžitě odmítnou spolupráci s IE Brytkova N.V.

Mít možnost výběru mezi různými autoservisy, pro mnoho zákazníků nemá smysl spolupracovat s autoservisem, jehož pracovní podmínky jsou ohrožující.

Proto má také smysl od realizace této akce upustit.

13. Předplacená práce

Čím více předplacených nákupů firma uskuteční, tím méně má pohledávek. Ideální stav je, když všichni zákazníci zaplatí své účty v plné výši před zahájením služeb.

Všimněte si, že tato událost je extrémně náročná na realizaci, protože mezi autoservisy nyní panuje tvrdá konkurence.

Pro klienta nemá v zásadě smysl platit předem, což je pro něj nevýhodné, protože si může vybrat z několika desítek konkurentů. Proto by tato akce měla být opuštěna.

14. Použití forfaitingu

Forfaiting je druh financování obchodu, ve kterém může společnost prodat své pohledávky třetí straně, což vám umožňuje okamžitě získat většinu pohledávek.

Pro IP Brytkova N.V. tato akce jako celek nedává smysl, protože za prvé je poměrně drahá a za druhé se snižuje obrat společnosti, což znamená, že i po obdržení výše dluhu ji společnost nebude schopna efektivně využít v její činnosti.

15. Použití faktoringu

Factoring je postup podobný forfaitingu, liší se od něj tím, že je zaměřen především na správu pohledávek společnosti, nikoli na její přímý prodej. Je-li forfaiting prodejem pohledávek, pak je faktoring postoupením práva na pohledávku.

Tento postup je také poměrně drahý a pro IP Brytkova N.V. obecně to nedává velký smysl, protože podnik nebude schopen efektivně využít získané prostředky ve své činnosti.

Proto má také smysl od realizace této akce upustit.

16. Snížení dlouhodobého majetku

Redukce stálých aktiv je snadný způsob, jak snížit jejich podíl na majetku podniku. Tato činnost se do značné míry shoduje s činností 10 a bude realizována, až bude provedena.

17. Zvyšte všechna ostatní aktiva

Zvýšení velikosti všech aktiv kromě dlouhodobého majetku přirozeně povede ke snížení podílu dlouhodobého majetku.

Tato událost zároveň povede k navýšení majetku obecně, což sníží rentabilitu majetku společnosti.

Navíc se bude jednat o nepřiměřený nárůst, protože nebude doprovázen nárůstem finančních výsledků, protože obrat společnosti klesá.

Proto má smysl od realizace této akce upustit.

18. Snížení dlouhodobých výpůjček

Snížení dlouhodobých úvěrů je způsob, jak snížit přitahované finanční zdroje podniku a úrokové náklady na ně.

Tato akce má smysl...

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

Analýza ukazatelů finanční činnosti LLC JE "TT". Investiční strategie pro zavedení finanční páky úvěrového kapitálu. Metody hodnocení efektivnosti investičních projektů. Vliv zavedení leasingu na obnovu dlouhodobého majetku podniku.

práce, přidáno 7.7.2010


Podstata, cíle a hlavní cíle analýzy finanční situace podniku. Obecná charakteristika zkoumaného podniku, analýza jeho rozvahy a hospodaření. Vypracování opatření ke zlepšení finanční situace organizace a vyhodnocení jejich účinnosti.

práce, přidáno 10.09.2013


Podstata a organizace finanční činnosti podniku. Organizace finanční práce v podniku OJSC "Tekhnopribor". Výpočet efektivity z realizovaných výrobních a finančních opatření. Vytvoření systému finančního řízení.

práce, přidáno 13.03.2013


Charakteristiky finančních vztahů a finanční politiky v činnostech stavební organizace. Hodnocení efektivnosti finanční činnosti podniku na základě faktoriálního modelu ziskovosti, ratingová expresní analýza finanční solventnosti.

práce, přidáno 28.03.2016


stručný popis a analýza technických a ekonomických ukazatelů společnosti StroyKa as, posouzení její finanční situace. Projekt opatření ke zlepšení finanční a ekonomické činnosti podniku. Výpočet ekonomického efektu z jejich realizace.

semestrální práce, přidáno 23.11.2010


Pojem, význam a hlavní úkoly analýzy finanční situace organizace jako schopnosti podniku financovat vlastní činnost. Analýza současné finanční situace společnosti Podemnik sro za účelem zefektivnění finančního řízení.

semestrální práce, přidáno 28.05.2015


Analýza finanční situace stavební firmy, finanční výkonnost, investiční činnost stavební organizace, peněžní toky z investiční činnosti a ukazatele výkonnosti investičních akcí.

semestrální práce, přidáno 29.02.2012